Создание в РФ производств мирового уровня

Создание производств мирового уровня

Когда мы говорим про технологический суверенитет, то в голове неизменно должны держать одну простую вещь – границы нашей страны никогда не будут забетонированы настолько, чтобы мы ограничили импорт продукции из внешнего мира. Эта продукция всегда будет доступна. Для того, чтобы наша электронная отрасль была устойчива и устойчиво развивалась, необходимо создавать такую продукцию и такие производства, которые могут конкурировать с лучшими мировыми игроками. Эта продукция должна экспортироваться и быть достаточно серьезно конкурентоспособной для защиты внутреннего рынка. Если эта задача не реализована, то и дальнейшие перспективы отрасли нулевые.

Развитие отечественной радиоэлектроники

Достаточно длительно мы находились в зоне комфорта, назовем это так. Далее сделаем акцент именно на серийном производстве, потому что это наиболее значимая часть.

Серийно мы производили ту продукцию, которая была нам по силам, и которая не требовала каких-то сверх усилий, потому как другую серийную продукцию мы всегда имели возможность купить. С этим сложности не было.

И всякий раз, когда задача становилась чуть-чуть сложнее, мы просто делали выбор в сторону импорта. Да, оставались и сегменты, в которых продукция имела свою специфику. Это в первую очередь продукция, связанная с вопросами безопасности, защиты, ноу-хау разработок и так далее. Но эта продукция производилась в несущественных объемах — штучно, десятками, сотнями.

И ситуация до 2022 года была такова, что то, что мы могли делать серийно, было довольно простым. А то, что делали сложно, было мелкосерийным.

В 2022 году произошел серьезный импульс, связанный с мировыми событиями. Мы вышли из зоны комфорта и встали перед острой необходимостью производить серийно и в значительных объемах весьма сложную продукцию.

И вот здесь вскрылись все, скажем так, слабые места нашей отрасли. И выразилось это в том, что выявился явный значительный дефицит производственных площадок и мощностей, которые были бы в состоянии серийно производить сложную аппаратуру с требуемым уровнем качества и цены.

Плюс ко всему и сами требования к этим производственным площадкам другие.

Они отличаются от всего того, что у нас было на рынке. Это другие требования и по системе обеспечения качества, и по логистике, и по степени автоматизации производства, и по оснащению, и по качеству производственного менеджмента, и по квалификации персонала, и по другому огромному количеству параметров.

Тренды создания передовых производств

Чуть подробнее коснемся темы технологического суверенитета в разрезе производства аппаратуры. В основе такого суверенитета лежит создание именно широкого спектра производственных площадок под разные продуктовые сегменты отрасли, которые бы могли производить серийно высокотехнологичную продукцию с высокой добавленной стоимостью.

И если мы говорим про производство мирового уровня, то необходимо смотреть на ситуацию в мире.

Ниже представлена карта со Всемирного экономического форума (World Economic Forum) прошлого года. Это карта так называемых lighthouse factories — «предприятий-маяков».

У нас в России термин этот не применяется, но, образно говоря, это те предприятия, которые «освещают» путь другим. Образцово-показательные предприятия, которые на себе обкатывают те или иные технические управленческие решения, доводят их до совершенства, повышают эффективность, и дальше полученную информацию и опыт отдают во внешний мир. И таких маяков очень много.

На этой карте можно увидеть три ярко выраженных белых пятна — Австралия, Африка, Россия. И это неправильно, это несправедливо. Картина должна быть другой.

Создание в РФ производств мирового уровня

Далее расскажем о том, какие действия в связи с описанной ситуацией предлагает и реализует Остек-СМТ. На данный момент у нас есть две больших стратегических цели касательно монтажа печатных плат.

Во-первых, к 2030 году иметь как минимум 50 предприятий мирового уровня. Но для того, чтобы прийти к этой цели, есть промежуточная этап и вторая цель на конец 2025 года — иметь как минимум 25 «предприятий-маяков». То есть предприятий, на которых были бы уже реализованы те передовые решения, которые лягут в основу построения будущих предприятий мирового уровня.

Сейчас работа по реализации цели на 2025 год идет достаточно активно. В значительной степени это работа с предприятиями, где требуется существенная модернизация и построение новых производств. Здесь мы плотно сотрудничаем и с членами консорциума вычислительной техники, и с другими отраслевыми сегментами. Задача очень масштабная.

Что же представляет из себя предприятие международного, мирового уровня? Какие критерии?

Во-первых, это определенный уровень технологической и организационной зрелости, который сказывается на уровень технологий, на культуру производства, на производственную эффективность. Здесь есть определенные критерии, международные стандарты, например, стандарты IPC.

Второй из критериев — это устойчивый рост в течение нескольких лет. С текущим горизонтом планирования мы не можем использовать больше 3 лет, но хотя бы 3 года предприятие должно расти. Это важный критерий того, что оно идет правильным путем.

Третий критерий — экспорт продукции и производственных услуг в минимум три страны мира. Это могут быть союзные, дружественные страны, не принципиально. Если продукция находится на внешних рынках, где у нет протекций, и готово выдерживать конкуренцию, значит потенциал все-таки есть.

Четвертый критерий — возможность серийного производства изделий с высокой добавленной стоимостью. Это продукция с высокой переработкой, с высокой интеллектуальной компонентой, с большим количеством переделов, с определенным количеством ноу-хау, и на выходе это высокомаржинальная продукция.

Это самый верхний уровень критериев, понятно, что их намного больше.

Основные сдерживающие факторы и решения

Далее хотелось бы отдельно коснуться сдерживающих факторов. В разрезе создания производств мирового уровня мы можем выделить три таких фактора, которые создают больше всего проблем.

Первый — ограниченный доступ к технологиям производства и управления. В силу ряда торговых ограничений, существующих на данный момент, мы ограничили свой доступ к определенным инструментам, средствам производства, ПО и так далее, которые раньше были доступны и неплохо помогали. И сейчас приходится перестраиваться.

Второй — дефицит компетенции в области производственного менеджмента и управления качеством. И это самая на наш взгляд больная часть. Да, не хватает и технологов, но это решаемая задача в конечном итоге. А вот с производственным менеджментом серьезная беда.

И третий — сложность проектного управления при реализации проектов создания производства. Здесь существует ряд системных проблем. Купили станки, подключили и дальше не всегда все понимают, что делать. А все потому, что есть недоработка и проблема на стадии целеполагания. Цели либо не точные, либо не ставятся вообще, а должны.

А если цель не четко сформулирована, то и дорога будет такая же. Из-за этого страдают темпы развития проекта и его эффективность.

Что мы делаем и какие пути решения предлагаем в Остек-СМТ?

Первое, то, что касается ограничений доступа к технологиям — создание комплексных решений на базе доступного оборудования и ПО собственной разработки. У нас есть дружественные страны, с которыми мы контактируем, и доступные решения. Здесь включается инжиниринг в полную мощь. Из доступных средств мы находим те решения, которые могли бы помочь в реализации непростых насущных задач. И работаем с ПО собственной разработки, в том числе российским, включённым в реестр.

Второе — курс повышения квалификации среднего менеджмента. Это непосредственно подготовка персонала. Уже в этом году у нас на базе одного из участников консорциума вычислительной техники будет реализован первый пилотный проект по подготовке среднего производственного менеджмента.

Это самая востребованная и критически важная группа специалистов, без которых невозможно у нас в стране построить производство мирового уровня. Речь именно о среднем менеджменте производства — руководители производства, руководители цехов, тимлиды и так далее. Будет реализована комплексная серьезная программа подготовки. Сейчас идет формирование контента, привлечение докладчиков, программа будет в том числе и с практикумом.

Третье — реализация проектов «под ключ» с выведением на целевые показатели. Сейчас мы предлагаем то, что востребовано рынком, а именно решения «под ключ», когда конечной точкой является не поставка оборудования и нажатие кнопки «старт», а вывод проекта на целевые показатели эффективности, производительности, выход годных с первого прохода и ряд еще других сводных показателей производства.

То есть главный фокус не на поставку оборудования, а на вывод, на целевые показатели. Это серьезная проектная работа, требующая привлечения серьезных специалистов. И сейчас ряд таких проектов нами уже реализован.

В заключении скажем, что сейчас перед нами стоит важная задача обеспечения наших отечественных производств комплексными решениями, поддержкой и персоналом, который будет понимать, как пользоваться предоставленным инструментарием. И как с помощью этого инструментария обеспечить выход предприятия и всей отрасли на целевые показатели и на мировой уровень.