Создание производства от А до Я. Введение
Чтобы построить современное производство сборки печатных плат необходимо продумать огромное количество деталей, реализовать значительный комплекс решений. Необходимо полное погружение во все нюансы проекта. На результат влияют сотни факторов, связанных с конструкцией выпускаемых изделий, применяемыми технологиями, производственной логистикой, используемым оборудованием, обслуживающим персоналом, подготовкой помещений и инженерных коммуникаций. Важно не упустить ни одной детали. И все это — на основе углубленного анализа задач не только сегодняшнего дня, но и в перспективе долгосрочного развития.
В данной серии статей в общих чертах будет рассмотрено создание производства серийной сборки печатных плат и рассмотрены критерии, по которым можно определить, что производство является эффективным производством. Эти статьи в первую очередь будут ориентированы на тех, кто хочет создать новое производство, но не знает с чего начать. Мы обсудим вопрос конкурентоспособности выпускаемой продукции на мировом рынке и способы ее достижения. Как повысить качество и надежность выпускаемой продукции, обеспечить низкое количество отказов в гарантийный период, обеспечить повторяемость параметров технологических процессов, обеспечить рыночную стоимость выпускаемых изделий и, по возможности, минимизировать ее, достичь эффективность вложенных в производство инвестиций.
Проект построения производства успешен только тогда, когда в результате его реализации предприятие начинает выпускать экономически эффективные изделия с новыми качествами и по новым технологиям. Но на успешность проекта в таком понимании влияют и технологичность изделия, и продуманность производственных решений, и подготовка помещений включая вопросы строительства, и потребительские свойства будущих изделий.
Создание производства необходимо рассматривать как реализацию полноценного проекта, а значит можно применять всемирно признанные практики по управлению проектами. На старте проекта необходимо определить основные цели проекта, границы сроков реализации, ориентировочный бюджет и состав участников проекта.
Проект можно условно разбить на пять этапов: Планирование, Проектирование, Реализация, Обучение, Оптимизация. В следующих статьях мы детально остановимся на каждом из этапов, а также отдельно обсудим вопросы, которые могут возникнуть после завершения проекта реализации и формального перехода его в фазу Эксплуатации.
Читать далее: