Производство мирового уровня. Часть 8: про персонал

Как на сегодняшний день обстоят дела с персоналом на предприятиях? Как привлечь квалифицированных специалистов и, что не менее важно, как их вырастить в нашей стране? Сейчас отрасль радиоэлектроники столкнулась с дефицитом кадров, какие методы предлагаются по устранению проблемы? Об этом в заключительной части подкаста «Производство мирового уровня».

Евгений, сегодня в отрасли экономики наблюдается кадровый дефицит. А какие пути выхода из этой ситуации ты видишь?

Есть такие оценки, что к 2030 году дефицит специалистов в отрасли будет около 50 тысяч. Я не знаю досконально, как делалась эта оценка, но 2030-й год — это через 5 лет. И понятно, что за это время никакие вузы не успеют выпустить готовых специалистов, уже не говоря про школьников и детей, которые в детский садик ходят. Хотя такие программы тоже реализуются с этой аудиторией, ранней, скажем так, и юной.

Эту проблему можно решить только мерами, которые могут быть внедрены на дистанции год-два-три, не дальше. Что это может быть? Во-первых, как я уже раньше сказал, это работа с производительностью труда. То есть, если мы уменьшаем потребность персонала на единицу продукции или, по-другому говоря, увеличим выработку сотрудников, то мы таким образом снижаем потребность персонала. И огромное количество мероприятий в этом направлении может быть реализовано буквально на дистанции год-два-три.

То есть, это достаточно быстрые организационные меры, они быстро делаются. Это то, что касается локальных каких-то действий на конкретном предприятии. Но в масштабах отрасли, здесь все-таки это не решит проблему. Будет работать только если не отдельные предприятия что-то так хорошо, красиво сделают, а если будет некое хорошо организованное, просветительское движение, которое объяснит, что есть хорошая такая практика, ее внедрение позволяет, допустим, получить какой-то эффект в плане производительности труда.

Доводить до всех, популяризировать эту информацию, чтобы, грубо говоря, росло везде, потому что если одно предприятие себе сократит потребность персонала в два раза даже, то в масштабах отрасли это ничто. Понятно, что это должна быть системная работа масштабов всей отрасли, в общем-то есть понимание таких, грубо говоря, общих каких-то рекомендаций. Сейчас мы просто увязнем в их обсуждении, надо именно работать с производительностью труда, мне кажется, что что это основное, что может дать быстрый эффект. При этом, конечно, не забывая про образование, про его модернизацию с учетом потребности рынка.

Через образование все-таки эффект намного дольше. Лаг примерно плюс-минус 10 лет. 5−6 лет на подготовку специалиста, 3−4 года ему поработать на реальном производстве, набраться какого-то практического опыта, вот тогда он станет специалистом. Уже более-менее профессионалом. Но это 8−10 лет. Понятно, что к 30-му году мы не успеваем. То есть надо именно с производительностью труда работать.

А по поводу вопроса по привлечению молодых людей в отрасли, то молодые люди сейчас немножко отличаются по своим жизненным установкам, по своей культуре от того, допустим, кем являюсь я. То есть молодежь, о которой сейчас идет речь, это преимущественно поколение Z. Это такие ребята, 1995−1996 годов и младше, которые уже являются интересными специалистами, но они немножко по-другому выбирают работу, они по-другому относятся к корпоративной культуре.

У них уже другая система координат и ценностей в голове. Для того, чтобы привлекать такую аудиторию, необходимы вот эти молодые мозги, которые взглянут на компании конкретно через призму, насколько они интересны для молодежи. Понятно, что на любом предприятии работают люди разных поколений, это нормально, пока на пенсию не ушли. Все-таки представители поколения Z, уже об этом очень активно говорят во всем мире, это принципиально другая аудитория, с ней работа идет по-другому, другая кадровая работа, они по-другому все практически видят.

И, конечно, такая более системная работа как локальных предприятии, так и всей промышленности. Мне очень нравятся инициативы, которые реализуются в рамках Консорциума по популяризации. Очень хорошее движение, и здорово, что оно есть. Об этом надо говорить.

Тут можно вернуться к тому, как я пошел в промышленность — меня привлекло то, что можно увидеть плоды своего труда. В этой сфере те люди, которые хотят не просто какой-то виртуальной деятельностью заниматься, а видеть результаты своей деятельности. Что продукция оказывается на полках магазинов, она видна на улице, она видна в офисах организации и так далее, в быту и везде. Конечно, это может стимулировать интерес к профессии тех людей, той молодежи, которая хочет себя проявить, реализовать в чем-то осязаемом, ощутимом, полезном.

Я считаю, надо через эти тезисы двигаться и показывать, что это отрасль, при всем уважении не таких возрастных товарищей, как я, молодых, энергичных, креативных, амбициозных и продуктивных людей. Если у этой отрасли появятся такие яркие лица, публичные, которые будут об этом говорить, то активность по популяризации будет идти в массы через какие-то возможности интернет-коммуникации, соцсети и так далее. Я думаю, что люди обратят на это внимание и привлекать будет чуть полегче.

Сейчас на многих производствах старшее поколение работает совместно с младшим, как обеспечить их эффективную совместную работу?

Я Америку не открою, ничего нового не скажу, это всегда было. Я когда-то после института пришел на предприятие, там были аксакалы опытные, которые на меня смотрели и думали, что вот пришел какой-то юноша зеленый, ничего не умеет, прыгает на месте, но ничего еще не знает, да? В любой организации, на любом предприятии, с института приходили люди, и всегда была проблема поколений, но, в общем-то, я на нее смотрю следующим образом.

С одной стороны, молодежь несет энергию, она несет креатив, она более подвижна, с современными технологиями, лучше в них ориентируется. То есть, дети у меня с двух лет с планшетами, гаджетами, пультами управления телевизором уже на «ты» и они уже кнопки все нажимают быстрее, чем я порой. Понятно, что молодежь сейчас такая, технологически более продвинутая. Они лучше работают с информацией, они намного восприимчивее, они живут в контенте, в огромном количестве контента, конечно, информацию легче воспринимают, меньше от нее устают, лучше ее анализируют и это тоже огромный плюс.

Но есть один маленький недостаток — дефицит опыта. Источником этого опыта являются люди более возрастные, которые прошли уже больший путь, уже понабивали своих шишек, поработали над своими собственными, и не только собственными, ошибками. И вот эта синергия опыта и этой молодой энергии, в общем-то, всегда двигала любой бизнес, любое предприятие.

В общем, это классика, то есть если заставить их как-то организовать совместную работу, когда опыт будет дополнять энергию, а энергия будет дополнять опыт — это даст именно вот тот самый выхлоп, максимальный результат.

И задача, наверное, действительно правильно организовать их совместное сосуществование на конкретных предприятиях и вот эту коллаборацию. Но это уже все-таки, наверное, вопрос конкретного менеджмента, конкретных бизнесов, как сделать так, чтобы не было этих возрастных группировок, как в детском садике, младшая, средняя, старшая группа. Чтобы такого на предприятии не было, а как-то все-таки все эффективно работало.

Это уже вопрос, я думаю, к менеджменту и, в общем-то, задача решаема. У меня в компании работают люди, которые еще ВУЗ не закончили, но при этом есть люди, которые уже, в общем-то, в пенсионном возрасте находятся, и мы их держим в компании, потому что там колоссальный опыт, эти люди суперценные. И вот этот разбег между возрастами иногда больше 40 лет.

Сейчас непростое время, много рисков, много возможностей. А какой бы ты совет дал нашим зрителям?

Будет завтрашний день более тихим, спокойным или станет более турбулентным, мы сейчас этого не знаем. Я думаю, наши слушатели или зрители в советах особо не нуждаются. Они знают свой бизнес лучше, чем мы с тобой. Они внутри, они понимают все подводные течения, понимают сильные и слабые стороны, конкурентное окружение. И, конечно, советы, думаю, вряд ли нужны. Ну а базовые вещи в том, что, когда все вокруг постоянно движется, хорошо иметь стратегию и ей руководствоваться. Это такая достаточно очевидная история. Стратегия нужна всегда. Если стратегии нет, нет какой-то цели, начинается конвульсия.

Евгений, большое спасибо за разговор. Было очень приятно пообщаться. Спасибо!

Тебе тоже спасибо. Очень приятно было поговорить.